Coopsetània ha presentat aquest mes d’octubre el seu Pla Estratègic 2024-2027, que marcarà el rumb de l’Ateneu Cooperatiu de l’Alt Penedès, Anoia, Baix Penedès i Garraf per aquest trienni. El document consolida l’experiència acumulada, defineix els principals objectius per seguir impulsant l’Economia Social i Solidària al territori i consta de 3 elements principals:

• Una diagnosi socioeconòmica de la vegueria, amb una anàlisi de les necessitats i els reptes de l’economia social i solidària i el cooperativisme a les quatre comarques.
• Un sociograma i un mapa d’actors de l’ateneu, per visibilitzar les principals relacions i aliances de l’ateneu dins l’ecosistema cooperatiu del territori.
• Un pla d’acció, on es detallen les actuacions que donaran resposta a les necessitats identificades, i on es presenten els objectius i les línies estratègiques que se seguiran.

El document es divideix en dues parts. La primera se centra en l’Ateneu Cooperatiu des d’una lògica d’acció transversal al conjunt del territori. La segona part posa el focus en el Cercle per a la Transició Ecosocial, l’espai de l’ateneu que treballa específicament en els àmbits de l’agroalimentació, l’energia i el desenvolupament rural.

El Pla Estratègic de Coopsetània s’ha elaborat en diversos espais de participació i governança de l’ateneu, en els quals s’ha comptat amb les aportacions de les 11 entitats promotores i les 20 entitats i administracions participants. També s’ha nodrit de diagnosis sectorials realitzades des del mateix ateneu i de documents de domini públic, que contribueixen a fer una radiografia en clau socioeconòmica de la vegueria.

La diagnosi ha permès identificar nous àmbits on l’ateneu vol incidir, així com estratègies per consolidar les línies de treball vigents. D’aquesta manera, l’Ateneu Cooperatiu insta a seguir donant a conèixer el cooperativisme i l’ESS, a promoure la intercooperació entre agents estratègics i a enfortir i fer créixer el mercat social a la vegueria. Tot això, a través dels quatre serveis que ofereix: divulgació, formació, acompanyament i enxarxament.

Pel que fa als nous àmbits d’actuació, destaca la voluntat d’incrementar el treball amb col·lectius vulnerables, potenciar sectors econòmics amb menys presència del cooperativisme, enfortir les relacions amb ens públics i construir nous imaginaris al voltant de l’economia social i solidària per aconseguir que tingui més presència entre la població.

Per la seva banda, el Cercle per a la Transició Ecosocial de Coopsetània es fixa els objectius de contribuir a transformar el sistema agroalimentari i el model energètic actuals, així com de fomentar el desenvolupament rural potenciant àmbits clau (habitatge, mobilitat, cultura, salut i cures, educació, gestió del territori, comerç local…) per aconseguir un reequilibri territorial.